Otimização de processos para a indústria automóvel

Simoldes Plásticos é uma das divisões dentro do grupo Simoldes que conta com 9 fábricas espalhadas por Portugal, França, Polónia, República Checa, Brasil e Marrocos.
Produz componentes plásticos para o setor automóvel, fornecendo OEMs como Renault, Volkswagen, Stellantis, GM, Porsche, entre outros.

Todas as Histórias de Sucesso

Quadro Resumo

Setor Corporate

Empresas Envolvidas Deloitte Proef proGrow Simoldes

Localização Oliveira de Azeméis

Soluções Utilizadas proGrow

Números Globais

610 M€ em 2019

95% Exportação

5200 Colaboradores

O desafio

Com um universo de quase 300 máquinas de injeção, a gestão de produção na Simoldes Plásticos era feita através de registos manuais elaborados pelos colaboradores em cada posto e com o preenchimento de indicadores de supervisão em quadros visuais.
O processo era complexo, pesado e moroso, especialmente na análise do histórico criado.
Para fazer face a este cenário, a Simoldes recorreu à plataforma proGrow para:

Aumentar o desempenho da equipa Reduzindo as tarefas administrativas sem valor acrescentado.

Aumentar a performance dos indicadores Nomeadamente o OEE, através da resposta rápida a problemas de performance espelhadas na informação disponibilizada.

Digitalizar a melhoria contínua Promovendo a partilha de know-how.

A nossa solução

A implementação e configuração da plataforma proGrow, de uma forma global e integrada, foi a escolha da Simoldes para este desafio.

Shopfloor O proGrow está integrado com o ERP e com todas as máquinas de injeção de 7 fábricas, sendo possível a gestão de todo o universo Simoldes numa visão única e com alertas e escalonamento em situações de desvios aos objetivos planeados.

Relatórios Automáticos São disponibilizados e configurados para acompanharem todas as reuniões de avaliação de desempenho, desde uma reunião diária operacional até a uma reunião mensal de gestão.

Gestão de Workflows Foram digitalizados processos de instruções de trabalho e SMED, bem como a gestão e acompanhamento dos projetos de melhoria contínua.

O retorno do investimento foi claro desde o início do projeto, sendo que apenas o vértice da redução de trabalho administrativo foi suficiente para a recuperação do investimento na plataforma proGrow a curto prazo. Os potenciais ganhos a médio prazo mostram a rentabilidade real deste caminho da digitalização.

463K€/ano
Potencial de ganhos em redução de tarefas administrativas

507K€/ano
Potenciais resultados de aumento de eficiência

567K€/ano
Ganhos potenciais via processo melhoria contínua

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