Prozessoptimierung für die Automobilindustrie

Simoldes Plásticos ist einer der Geschäftsbereiche innerhalb der Gruppe Simoldes, der über 9 Fabriken in Portugal, Frankreich, Polen, Tschechien, Brasilien und Marokko verfügt.
Es werden Kunststoffkomponenten für den Automobilsektor und OEMs beliefert wie Renault, Volkswagen, Stellantis, GM, Porsche und andere.

Kurze Zusammenfassung

Geschäftsfeld Corporate
Beteiligte Unternehmen Deloitte Proef proGrow Simoldes
Ort Oliveira de Azeméis
Verwendete Lösungen proGrow

Globale Zahlen

610 M€ in 2019
95% Export
5200 Mitarbeiter

Die Herausforderung


Bei einem Universum von fast 300 Spritzgussmaschinen erfolgte das Produktionsmanagement bei Simoldes Plásticos durch manuelle Aufzeichnungen, die von den Mitarbeitern an jeder Station erstellt wurden, und durch das Ausfüllen von Überwachungsindikatoren auf Sichttafeln.
Der Prozess war komplex, umständlich und zeitaufwändig, insbesondere bei der Analyse der erstellten Historie.
Um dieses Szenario zu bewältigen, griff Simoldes auf die proGrow-Plattform zurück, um:
Die Teamleistung zu steigern:
Die Teamleistung zu steigern Durch die Reduzierung administrativer Aufgaben ohne Wertschöpfung.
Die Leistung der Indikatoren zu steigern Namentlich die OEE, durch die schnelle Reaktion auf Leistungsprobleme, die sich in den zur Verfügung gestellten Informationen widerspiegelt.
Die kontinuierliche Verbesserung zu digitalisieren Indem das Teilen von Know-how gefördert wird.

Unsere Lösung

Die Implementierung und Konfiguration der proGrow-Plattform in einer globalen und integrierten Weise war die Wahl von Simoldes für diese Herausforderung.
Shopfloor​ ProGrow ist mit ERP und mit allen Spritzgussmaschinen von 7 Fabriken verbunden und ermöglicht die Verwaltung des gesamten Simoldes-Universums in einer einzigen Ansicht, mit Warnungen und Staffelungen bei Abweichungen von geplanten Zielen.​​
Automatische Berichte​ Es werden automatische Berichte bereitgestellt, die so konfiguriert sind, dass sie alle Besprechungen zur Beurteilung der Leistung begleiten, von den täglichen betrieblichen Besprechungen bis zu einer monatlichen Management-Besprechung.​​
Workflow-Management​ Arbeitsanweisungen und SMED-Prozesse wurden digitalisiert, ebenso wie das Management und die Überwachung von kontinuierlichen Verbesserungsprojekten.​​
Der Return on Investment war von Beginn des Projekts an klar. Allein der Aspekt der Reduzierung des Verwaltungsaufwands reichte aus, um die Investition in die proGrow-Plattform kurzfristig wieder einzuspielen. Die mittelfristig möglichen Gewinne zeigen die tatsächliche Rentabilität dieses Digitalisierungsweges.

463K€/Jahr
Potenzielle Gewinne bei der Reduzierung von Verwaltungsaufgaben

507K€/Jahr

Mögliche Ergebnisse der Effizienzsteigerung

567K€/Jahr

Mögliche Gewinne durch kontinuierlichen Verbesserungsprozess