Optimisation de processus pour l’industrie automobile

Simoldes Plásticos (Plastiques) est une des divisions au sein du Groupe Simoldes qui compte 9 usines éparpillées par le Portugal, la France, la Pologne, la République Tchèque, le Brésil et le Maroc.

Elle produit des composantes plastiques pour le secteur de l’automobile, fournissant des OEMs tels que Renault, Volkswagen, Stellantis, GM, Porsche, entre autres.

Toutes les histoires de réussite

Bref Résumé

Secteur Corporate

Entreprises Impliquées Deloitte Proef proGrow Simoldes

Localisation Oliveira de Azeméis

Solutions Utilisées proGrow

Nombres Globaux

610 M€ en 2019

95% Exportation

5200 Collaborateurs

Le Défi

Avec un univers de presque 300 presses d’injection, la gestion de production chez Simoldes Plásticos était faite à travers des registres manuels élaborés par les collaborateurs, à chaque poste, qui inséraient des indicateurs de supervision dans des tableaux visuels.
Le processus était complexe, lourd et morose, tout particulièrement en ce qui concerne l’analyse de l’historique créé.
Pour faire face à ce scénario, Simoldes eut recours à la plateforme proGrow pour:

Augmenter la performance de l’équipe En réduisant les tâches administratives sans valeur ajoutée.

Augmenter la performance des indicateurs Notamment l’OEE, à travers la réponse rapide aux problèmes de performance reflétée dans l’information mise à disposition.

Digitaliser l’amélioration continue En promouvant le partage de savoir-faire.

Notre solution

La mise en place et configuration de la plateforme proGrow, d’une façon globale et intégrée, fut le choix de Simoldes pour ce défi.

Shopfloor ProGrow est intégrée avec l’ERP et avec toutes les presses d’injection de 7 usines, la gestion de tout l’univers Simoldes étant ainsi possible d’un simple coup d’œil, pouvant également compter sur des alertes et un échelonnement dans les situations de dév

Rapports Automatiques Des rapports automatiques configurés sont mis à disposition pour accompagner toutes les réunions d’évaluation de performance, qu’il s’agisse d’une réunion quotidienne opérationnelle ou d’une réunion mensuelle de gestion.

Gestion de Flux de Travail Des processus d’instructions de travail et SMED ont été digitalisés, tout comme la gestion et l’accompagnement des projets d’amélioration continue.

Le retour sur l’investissement fut clair dès le début du projet, sachant que le sommet de la réduction de travail administratif en soi fut déjà suffisant pour la récupération de l’investissement dans la plateforme proGrow à court terme. Les gains potentiels à moyen terme montrent la réelle rentabilité de ce chemin vers la digitalisation.

463K€/an
Gains potentiels en réduction de tâches administratives

507K€/an
Résultats potentiels d’augmentation de l’efficacité

567K€/an
Gains potentiels par processus d’amélioration continue

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