Prozessoptimierung für die Automobilindustrie
Simoldes Plásticos ist einer der Geschäftsbereiche innerhalb der Gruppe Simoldes, der über 9 Fabriken in Portugal, Frankreich, Polen, Tschechien, Brasilien und Marokko verfügt.
Es werden Kunststoffkomponenten für den Automobilsektor und OEMs beliefert wie Renault, Volkswagen, Stellantis, GM, Porsche und andere.
Kurze Zusammenfassung
Geschäftsfeld
Corporate
Beteiligte Unternehmen
Deloitte
Proef
proGrow
Simoldes
Ort
Oliveira de Azeméis
Verwendete Lösungen
proGrow
Globale Zahlen
610
M€ in 2019
95%
Export
5200
Mitarbeiter
Die Herausforderung
Bei einem Universum von fast 300 Spritzgussmaschinen erfolgte das Produktionsmanagement bei Simoldes Plásticos durch manuelle Aufzeichnungen, die von den Mitarbeitern an jeder Station erstellt wurden, und durch das Ausfüllen von Überwachungsindikatoren auf Sichttafeln.
Der Prozess war komplex, umständlich und zeitaufwändig, insbesondere bei der Analyse der erstellten Historie.
Um dieses Szenario zu bewältigen, griff Simoldes auf die proGrow-Plattform zurück, um:
Die Teamleistung zu steigern:
Die Teamleistung zu steigern
Durch die Reduzierung administrativer Aufgaben ohne Wertschöpfung.
Die Leistung der Indikatoren zu steigern
Namentlich die OEE, durch die schnelle Reaktion auf Leistungsprobleme, die sich in den zur Verfügung gestellten Informationen widerspiegelt.
Die kontinuierliche Verbesserung zu digitalisieren
Indem das Teilen von Know-how gefördert wird.
Unsere Lösung
Die Implementierung und Konfiguration der proGrow-Plattform in einer globalen und integrierten Weise war die Wahl von Simoldes für diese Herausforderung.
Shopfloor
ProGrow ist mit ERP und mit allen Spritzgussmaschinen von 7 Fabriken verbunden und ermöglicht die Verwaltung des gesamten Simoldes-Universums in einer einzigen Ansicht, mit Warnungen und Staffelungen bei Abweichungen von geplanten Zielen.
Automatische Berichte
Es werden automatische Berichte bereitgestellt, die so konfiguriert sind, dass sie alle Besprechungen zur Beurteilung der Leistung begleiten, von den täglichen betrieblichen Besprechungen bis zu einer monatlichen Management-Besprechung.
Workflow-Management
Arbeitsanweisungen und SMED-Prozesse wurden digitalisiert, ebenso wie das Management und die Überwachung von kontinuierlichen Verbesserungsprojekten.
Der Return on Investment war von Beginn des Projekts an klar. Allein der Aspekt der Reduzierung des Verwaltungsaufwands reichte aus, um die Investition in die proGrow-Plattform kurzfristig wieder einzuspielen. Die mittelfristig möglichen Gewinne zeigen die tatsächliche Rentabilität dieses Digitalisierungsweges.
463K€/Jahr
Potenzielle Gewinne bei der Reduzierung von Verwaltungsaufgaben
507K€/Jahr
Mögliche Ergebnisse der Effizienzsteigerung
567K€/Jahr
Mögliche Gewinne durch kontinuierlichen Verbesserungsprozess
463K€/Jahr
Potenzielle Gewinne bei der Reduzierung von Verwaltungsaufgaben
507K€/Jahr
Mögliche Ergebnisse der Effizienzsteigerung
567K€/Jahr
Mögliche Gewinne durch kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Zugehörige Lösungen
proGrow Plattform, mit der Sie Ihre Indikatoren analysieren und durch gemeinschaftliche Tools verbessern können
Sensorisierung und Digitalisierung Lösungen für die Sensorisierung und Digitalisierung von Anlagen und Ressourcen
Entwicklung Software Wir verwenden die SCRUM-Methode und entwickeln webfähige Lösungen, um Ihren Unternehmen die notwendige Unterstützung zu bieten